「因为经历过艰辛，才更懂得珍惜。」这是仁利建筑有限公司（仁利）董事长林志强先生的体会。他在建筑业耕耘数十载，敬业乐业，是业内「老行尊」。林先生深知高等教育对个人和社会的重要，多年来默默捐款支持本地多间大学，为香港及业界培育栋梁之才，回馈社会。

浸大情谊　从建设到育人
林先生关注高等教育发展。自2003年起，他捐助香港浸会大学（浸大）的发展基金、奖助学金和高尔夫球日等，支持大学多元发展。这份情谊源于长期的工程合作。他说道：「承办浸大工程数十年，见证着浸大跟着时代走。不论新校舍还是旧校舍，许多工程项目我们都参与其中，例如善衡校园内多个科学实验室、体育中心游泳池、持续教育学院办公楼，以及逸夫校园持续教育大楼内多层办公室的翻新工程等。」因工程项目了解到浸大的办学理念和热诚，当他决定回馈社会时，便自然而然选择支持浸大。

此外，林先生特别赞赏浸大的创新精神：「在香港医疗界以西医为主流时，浸大率先创办中医药学院，敢于推广中医药教育与培训，真是先锋！」

知识与品格　奠定事业基石
林先生从学徒起步，凭努力创业成为老板。他坦言当初由亲戚引荐，入行纯粹是「为了生计」。他回忆道：「年轻时在新界地盘工作，晚上赶往九龙进修建筑课程；半工读生活不易，当年交通又不便，六点下班赶七点上课，课后才吃晚饭。」这段经历为林先生打下了坚实的基础，也让他确信教育的价值：「社会需要新的接班人，而高等教育正是培养人才的摇篮。」

林先生表示，香港建筑业长期人手短缺，故希望大学能培养更多专业人才。他强调：「本科生固然最理想，但即使无建筑背景也可通过培训胜任。教育除传授知识，更要注重品​​德培养。现在大家都追捧人工智能，但科技与品格之间需要取得平衡。尤其对建筑业而言，诚信和准时完工是核心原则。」

参与古迹修复　屡获殊荣
在悠久的职业生涯中，林先生参与了多项重要古迹修复工程。其中，浸大启德校园项目──将前皇家空军俱乐部复修并改建为视觉艺术院，是仁利有份打造的杰作之一。该项目于2009年获「联合国教科文组织亚太区文化遗产保护奖」荣誉奖，表彰其完整保留原建筑结构和风格，将废置建筑转化为朝气勃勃的学术空间。而此荣誉亦为林先生与浸大更添一份渊源。

林先生在古老建筑修复方面功力深厚，原来他早年负责过多座庙宇的修缮工程，熟悉木雕、石雕和泥塑等工艺技术。他指出：「这些庙宇年代久远，处理脊梁时需万分小心。我们凭借对古建筑的熟悉，获得三栋屋修复合约。」由于修复成果卓著，荃湾三楝屋博物馆的复修工程于1990年获亚太区旅游协会颁发「太平洋古迹大奖」。

之后，仁利的修缮版图持续扩大，包括元朗新田永平村大夫第，这座清朝府第被誉为香港最华丽的传统建筑之一，于1989年获颁香港建筑师学会会长奖状。而最令林先生印象深刻的，当属中环大馆的活化工程。2008年，特区政府与香港赛马会启动活化中区警署建筑群（现称大馆）的复修计划。林先生表示：「因为建筑群是法定古迹，每一道工序都需格外谨慎，以免损坏珍贵的历史遗产。仁利持有进行古迹工程的特定牌照，有幸参与大馆的活化修缮，负责第八座工程。」大馆于2018年分阶段开放后，随即成为城中热话，更于2019年获「联合国教科文组织亚太区文化遗产保护奖」卓越奖。

林先生强调，古迹修复需投入更多时间与精力，注重工艺与细节，以保留建筑的历史韵味。 「无论新旧工程，我们都用心对待，因为每个项目皆有其独特性。」

言传身教　连接「青黄」
谈及工艺传承，林先生感叹行业正面临青黄不接的困境。许多技艺精湛的老师傅已退休，而新一代尚未完全掌握技术，他偶尔需动用人脉，请老师傅「出山」相助。因此，他重视培训新人，主张「边做边学」，亲自示范，带领员工掌握技巧。尽管身为老板，他仍亲力亲为，这种人性化管理让许多员工在仁利任职超过10年。

林先生也欣赏年轻人的新锐力量。他表示：「年轻一代擅长绘图，但在建筑工艺上不如老一辈。我们应该取长补短，共同进步。」他认为，年轻人的创新思维结合老一辈的技术，将能推动行业发展。

经营理念　缔造双赢
林先生并非「精打细算」的生意人，他关心社会，乐于奉献，办公室内陈列了许多赞扬其服务精神的嘉许状。例如台风「山竹」袭港后，公司义务协助善后工作，充分展现企业社会责任。

在商场上，林先生始终坚持诚信为本，并视「准时完工」和「品质保证」为不可妥协的专业原则。他认为建筑业需要群策群力，唯有与建筑师、工程师、物料供应商和工人通力合作，才能成就卓越项目。他的经营理念是：「钱不能自己赚尽，应让他人也得益。无利可图，谁会愿意帮忙呢？」这种合作共赢的态度，使他与伙伴关系良好，为仁利赢得业界口碑，亦成为公司历久弥坚的根基所在。